يسلط الضوء من الفصل 5:
إدارة قضايانا الرئيسية
تواجه مشاريع النقل الكبيرة مثل مشروع السكك الحديدية عالية السرعة في كاليفورنيا سلسلة من المشكلات والمخاطر المعقدة. يلخص هذا الفصل برنامج إدارة مخاطر المؤسسات (ERM) التابع للهيئة ويتوسع في تناول بعض التحديات الواردة في خطة العمل لعام 2022 و قانون محاسبة قيادة الدولةرابط خارجي. كما يقدم وصفاً للقضايا الرئيسية والتحديثات بشأن التقدم الذي أحرزته الهيئة في معالجة القضايا المبلغ عنها.
مفتاح الحقائق
التقدم منذ خطة الأعمال 2022
- اتخذت الهيئة الخطوات اللازمة لمعالجة التضخم ، بما في ذلك المخصصات في تقديرات التكلفة للعمل المستقبلي ، وتحديثات البيئة التضخمية الحالية ، ووضع استراتيجية لإدارة التقلبات الحالية والمستقبلية في التضخم.
- والهيئة على ثقة من أن الوثائق البيئية لقسم المشروع تلبي وتتجاوز المعايير القانونية
- تعالج الهيئة الثغرات في التوظيف ، بما في ذلك الاعتماد على الأشخاص الرئيسيين / تخطيط القوى العاملة والتوظيف / الاحتفاظ
- تواصل الهيئة بشكل فعال إدارة الثغرات في جودة البناء وتأمين حقوق السكك الحديدية للركاب مع مقاوليها وعلاقات الأطراف الثالثة
التسلسل الهرمي لسجل مخاطر الهيئة والتكامل
وصف نصي لمخطط سجل المخاطر
ملخص
يوضح هذا الرسم البياني التسلسل الهرمي لسجل مخاطر الهيئة والتكامل. يسلط الضوء على المستويات الثلاثة. يتكون مستوى المؤسسة من سجل مخاطر المحفظة الرأسمالية وسجل مخاطر المحفظة التشغيلية. يشمل مستوى البرنامج / المكتب التخطيط المسبق ، والبيئة والتكوين ، والبناء ، وعمليات السكك الحديدية والسكك الحديدية ، وسجلات المخاطر المكتبية. يشمل مستوى المشروع / الفرع الأطراف الثالثة ، وأقسام المشروع ، وحزم البناء ، والمسار والأنظمة ، ومشغل القطار المبكر (ETO) ، وعربات السكك الحديدية (القطارات) ، وسجلات مخاطر الفروع.