Ուշագրավ մտքեր ՝ Գլուխ 4:
Ռիսկերի կառավարման ուժեղացում
Ինչպես ցանկացած մեգանախագծի կամ խոշոր կապիտալ ծրագրի դեպքում, ռիսկը բնորոշ է աշխատանքին: Ռիսկի ակտիվ կառավարումը կարևոր է կազմակերպության բոլոր մակարդակներում որոշումների կայացումը օբյեկտիվորեն ձևակերպելու և ուղղորդելու և ծրագրի ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Ստեղծելով շարունակական բարելավման գործընթաց, բացահայտելով, թե ինչն է լավ աշխատել և ինչը կարող է բարելավվել, Մարմնի ռիսկերի կառավարման գործառույթը ձգտում է նվազեցնել ռիսկերի ազդեցությունը և առավելագույնի հասցնել հնարավորությունները:
Այս գլուխը ուրվագծում է Մարմնի Ձեռնարկությունների ռիսկերի կառավարման (ERM) ծրագիրը, ներառյալ ծրագրի նպատակները, առաջընթացը 2020 թվականի բիզնես պլանից ի վեր և ծրագրի հաջորդ քայլերը:
Հիմնական փաստեր
- Առաջընթաց 2020 թվականի բիզնես պլանից հետո
- Ավարտել է երկու մասից բաղկացած հասունության գնահատում՝ կենտրոնանալով ծախսերի, ժամանակացույցի և բյուջեի ռիսկերի կառավարման վրա
- Պաշտոնականացրել է Ձեռնարկությունների ռիսկերի կոմիտեի (ERC) անդամակցությունը և կանոնադրությունը
- Իրականացրել է սեմինարներ Մարմնի ողջ տարածքում՝ յուրաքանչյուր գրասենյակի համար ռիսկերը բացահայտելու և գնահատելու համար
- Գնահատված ռիսկերի առկա ռեգիստրները ամբողջականության և գործընթացի համապատասխանեցման համար
Ռիսկերի կառավարման արդյունավետություն և համագործակցություն մարմնի ողջ տարածքում
Ռիսկերի կառավարման արդյունավետության և մարմնի միջև համագործակցության տեքստային նկարագրությունը
Ակնարկ
Այս գծապատկերն ամփոփում է Ձեռնարկությունների ռիսկերի կառավարում (ERM) ծրագրի բաղադրիչները և ERM-ի, Կապիտալի ապահովագրության և Ծրագրի վերահսկման ժամանակացույցը: ERM-ը գործարկվել է 2020 թվականի հոկտեմբերից մինչև 2021 թվականի հուլիսը: Ռիսկերի կառավարման կազմակերպության (RMO) թիմն ակտիվացել է 2021 թվականի օգոստոսից հոկտեմբեր ընկած ժամանակահատվածում: ERM-ի գործարկումը ներկա և շարունակական գործընթաց է: